A.項目工作可促進并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項目工作可為項目團隊互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項目工作可使得開發(fā)方法與項目可交付物相符合
D.項目工作可為駕馭不確定性、模型性和復雜性提供支持,平衡其他項目制約因素
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A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運和儲存
B.減少或消除材料等待時間
C.最小化報廢和浪費
D.促進安全的工作環(huán)境
A.項目過程
B.項目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進
D.通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應變化
D.規(guī)劃的適應性
A.在項目開始時,會確定預期成果,并制訂實現(xiàn)這些成果的高層級計劃
B.在項目團隊規(guī)劃如何應對不確定性和風險時,規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個項目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導項目工作、成果和價值的交付
D.在項目結束時,規(guī)劃會作為交付績效域的驗證項和度量指標
最新試題
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估的方法不包括()
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()