A.那些與公司直接進行競爭的企業(yè)
B.那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C.行業(yè)中有影響的企業(yè)
D.那些可能進入該行業(yè)的公司
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A.行業(yè)成長緩慢
B.競爭對手實力相當
C.當固定成本占了公司總成本的大部分時
D.產(chǎn)品無差異化
A.當供應(yīng)商出售的是日用品時
B.當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時
C.他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者
D.當他們有能力進行后向整合時
A.參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險
B.中國市場的潛力簡直是大得不容忽視
C.中國政府會對公司提出合理的要求
D.不平等將會阻礙在這個市場的成功
A.互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法
B.提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”
C.互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò),由超過20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成
D.互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵,不僅僅用于小公司
A.商貿(mào)會展
B.競爭對手的機密文件
C.與生意有關(guān)的“傳聞”
D.與顧客的交談
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
下列屬于一體化管理的是()