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判斷題
員工發(fā)現(xiàn)可疑物料后，應(yīng)當(dāng)在工位內(nèi)找個(gè)地方存放。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
對于可疑物料、不合格品工廠需要隔離存放，NS階段或PTR的項(xiàng)目零件是不需要的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
按照公司標(biāo)準(zhǔn)，通常以紅色標(biāo)注流區(qū)域。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
為保證超市貨架物料的先進(jìn)先出、投料與取料正確，進(jìn)出料口需要目視標(biāo)注出來。
答案：正確
判斷題
當(dāng)配送員將零件送至生產(chǎn)線旁，發(fā)現(xiàn)無法將滿箱投入工位時(shí)，應(yīng)該將滿箱拉回庫房，并告知班組長線旁物料溢出。
答案：正確
判斷題
MIN庫存（最小存量）是一個(gè)供貨緊急響應(yīng)時(shí)間周期內(nèi)零件的需求數(shù)量。
答案：正確
判斷題
工廠需要監(jiān)控來料的數(shù)量和質(zhì)量，對塑料件、金屬件進(jìn)行外觀質(zhì)量進(jìn)行抽檢。
答案：正確
判斷題
為有效跟蹤來料情況，接收目視墻上須目視急件信息。
答案：正確
判斷題
為了有效監(jiān)控供應(yīng)商到貨情況，在接收碼頭，都會建立供應(yīng)商到貨情況目視墻，并且為有效利用碼頭人力、設(shè)備和場地，工廠會給每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定到貨時(shí)間窗口。
答案：正確
判斷題
物料因生產(chǎn)消耗慢或暫時(shí)停產(chǎn)，長時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場或物流緩沖區(qū)滯留，不是積壓，只有零件號斷點(diǎn)長時(shí)間未退貨或處理才是積壓。
答案：錯(cuò)誤

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對于新進(jìn)入的供應(yīng)商或是上周期績效評估較差的供應(yīng)商，應(yīng)給予培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升。

你可能感興趣的試題

員工發(fā)現(xiàn)可疑物料后，應(yīng)當(dāng)在工位內(nèi)找個(gè)地方存放。

對于可疑物料、不合格品工廠需要隔離存放，NS階段或PTR的項(xiàng)目零件是不需要的。

按照公司標(biāo)準(zhǔn)，通常以紅色標(biāo)注流區(qū)域。

為保證超市貨架物料的先進(jìn)先出、投料與取料正確，進(jìn)出料口需要目視標(biāo)注出來。

當(dāng)配送員將零件送至生產(chǎn)線旁，發(fā)現(xiàn)無法將滿箱投入工位時(shí)，應(yīng)該將滿箱拉回庫房，并告知班組長線旁物料溢出。

MIN庫存（最小存量）是一個(gè)供貨緊急響應(yīng)時(shí)間周期內(nèi)零件的需求數(shù)量。

工廠需要監(jiān)控來料的數(shù)量和質(zhì)量，對塑料件、金屬件進(jìn)行外觀質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

為有效跟蹤來料情況，接收目視墻上須目視急件信息。

為了有效監(jiān)控供應(yīng)商到貨情況，在接收碼頭，都會建立供應(yīng)商到貨情況目視墻，并且為有效利用碼頭人力、設(shè)備和場地，工廠會給每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定到貨時(shí)間窗口。

物料因生產(chǎn)消耗慢或暫時(shí)停產(chǎn)，長時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場或物流緩沖區(qū)滯留，不是積壓，只有零件號斷點(diǎn)長時(shí)間未退貨或處理才是積壓。

對于新進(jìn)入的供應(yīng)商或是上周期績效評估較差的供應(yīng)商，應(yīng)給予培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升。

你可能感興趣的試題

員工發(fā)現(xiàn)可疑物料后，應(yīng)當(dāng)在工位內(nèi)找個(gè)地方存放。

對于可疑物料、不合格品工廠需要隔離存放，NS階段或PTR的項(xiàng)目零件是不需要的。

按照公司標(biāo)準(zhǔn)，通常以紅色標(biāo)注流區(qū)域。

為保證超市貨架物料的先進(jìn)先出、投料與取料正確，進(jìn)出料口需要目視標(biāo)注出來。

當(dāng)配送員將零件送至生產(chǎn)線旁，發(fā)現(xiàn)無法將滿箱投入工位時(shí)，應(yīng)該將滿箱拉回庫房，并告知班組長線旁物料溢出。

MIN庫存（最小存量）是一個(gè)供貨緊急響應(yīng)時(shí)間周期內(nèi)零件的需求數(shù)量。

工廠需要監(jiān)控來料的數(shù)量和質(zhì)量，對塑料件、金屬件進(jìn)行外觀質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

為有效跟蹤來料情況，接收目視墻上須目視急件信息。

為了有效監(jiān)控供應(yīng)商到貨情況，在接收碼頭，都會建立供應(yīng)商到貨情況目視墻，并且為有效利用碼頭人力、設(shè)備和場地，工廠會給每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定到貨時(shí)間窗口。

物料因生產(chǎn)消耗慢或暫時(shí)停產(chǎn)，長時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場或物流緩沖區(qū)滯留，不是積壓，只有零件號斷點(diǎn)長時(shí)間未退貨或處理才是積壓。

對于新進(jìn)入的供應(yīng)商或是上周期績效評估較差的供應(yīng)商，應(yīng)給予培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升。

員工發(fā)現(xiàn)可疑物料后，應(yīng)當(dāng)在工位內(nèi)找個(gè)地方存放。

對于可疑物料、不合格品工廠需要隔離存放，NS階段或PTR的項(xiàng)目零件是不需要的。

按照公司標(biāo)準(zhǔn)，通常以紅色標(biāo)注流區(qū)域。

為保證超市貨架物料的先進(jìn)先出、投料與取料正確，進(jìn)出料口需要目視標(biāo)注出來。

當(dāng)配送員將零件送至生產(chǎn)線旁，發(fā)現(xiàn)無法將滿箱投入工位時(shí)，應(yīng)該將滿箱拉回庫房，并告知班組長線旁物料溢出。

MIN庫存（最小存量）是一個(gè)供貨緊急響應(yīng)時(shí)間周期內(nèi)零件的需求數(shù)量。

工廠需要監(jiān)控來料的數(shù)量和質(zhì)量，對塑料件、金屬件進(jìn)行外觀質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

為有效跟蹤來料情況，接收目視墻上須目視急件信息。

為了有效監(jiān)控供應(yīng)商到貨情況，在接收碼頭，都會建立供應(yīng)商到貨情況目視墻，并且為有效利用碼頭人力、設(shè)備和場地，工廠會給每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定到貨時(shí)間窗口。

物料因生產(chǎn)消耗慢或暫時(shí)停產(chǎn)，長時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場或物流緩沖區(qū)滯留，不是積壓，只有零件號斷點(diǎn)長時(shí)間未退貨或處理才是積壓。