A.集團(tuán)商務(wù)部
B.二級單位商務(wù)部
C.二級單位采購部
D.二級單位總經(jīng)濟(jì)師
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A.物資工程師
B.商務(wù)經(jīng)理
C.項目總工
D.專業(yè)工程師
A.項目工程部經(jīng)理
B.項目商務(wù)經(jīng)理
C.項目執(zhí)行經(jīng)理
D.項目總工
A.1日
B.2日
C.3日
D.4日
A.項目總工
B.項目經(jīng)理
C.商務(wù)經(jīng)理
D.材料工程師
A.103N/m2
B.106N/m2
C.109N/m2
D.1012N/m2
最新試題
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。
項目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項目總工負(fù)責(zé)辦理。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ),與實際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴(yán)禁()。
陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分,通過項目創(chuàng)優(yōu),可以提升綠色施工管理水平,增強企業(yè)品牌效應(yīng),擴(kuò)大公司影響。
()是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的()層次。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。
固定總價合同變更簽證不調(diào)價;固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險合同。