單項選擇題項目經理正在制定一個關鍵項目的資源管理計劃，該項目涉及位于不同國家具有不同文化背景的資源。下列哪一項將幫助項目經理處理這種情況（）

A.團隊建設活動
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.人際關系技能
D.虛擬團隊


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1.單項選擇題一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經理識別到有三位經理對這些變化感到不舒服。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.將他們關注的問題升級上報給項目發(fā)起人
B.立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調整項目期望
C.應用人際關系技能，管理他們關注的問題
D.通過監(jiān)督相關方的關系來控制相關方的參與

3.單項選擇題在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經理審查和減輕新報告的風險。審查期間，項目經理確定只有一個是風險，而其它的都是問題。下列哪一項會被認為是風險？（）

A.新的市場法規(guī)很快的獲得批準，這可能需要修訂項目范圍
B.在項目初始階段識別到設計缺陷
C.一名主題專家（SME）離開項目，加入競爭對手的公司
D.應急儲備已被批準的變更請求耗盡

4.單項選擇題一個項目的項目經理被替換，新的項目經理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經理首先應該做什么？（）

A.要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃
D.識別改進領域和加強監(jiān)督