A.相生機(jī)制
B.相克機(jī)制
C.促進(jìn)機(jī)制
D.抑制機(jī)制
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A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.計(jì)劃
E.人員
A.限于工作范圍和利益，很難站在整個(gè)企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題和進(jìn)行決策
B.可以用于戰(zhàn)略思考的時(shí)間有限
C.戰(zhàn)略管理方面的理論和技術(shù)掌握的不多
D.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次的了解不夠
A.能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)職工愿意認(rèn)同和尊重的榜樣
B.關(guān)于企業(yè)未來(lái)的設(shè)想超出企業(yè)的日常活動(dòng)之外和一般職工的水平
C.能高效的完成工作，妥善的處理公司日?；顒?dòng)
D.為企業(yè)職工設(shè)立較高的工作指標(biāo)
A.企業(yè)規(guī)劃部門(mén)
B.事業(yè)部
C.職能部門(mén)
D.銷(xiāo)部門(mén)
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色
B.溝通者角色
C.監(jiān)督者角色
D.協(xié)調(diào)者角色
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。