A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.手工生產(chǎn)
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A、產(chǎn)品價(jià)值
B、產(chǎn)品價(jià)格
C、產(chǎn)品成本
D、產(chǎn)品利潤(rùn)
A、有很大的開發(fā)價(jià)值
B、無(wú)什么開發(fā)價(jià)值
C、一定有利可圖
D、可能處于獲利階
A、總收入等于總成本
B、總產(chǎn)量等于總銷量
C、總利潤(rùn)等于總虧損
D、價(jià)格等于變動(dòng)成本
A、廣義學(xué)習(xí)曲線
B、狹義學(xué)習(xí)曲線
C、學(xué)習(xí)效應(yīng)
D、學(xué)習(xí)能力
A.設(shè)計(jì)能力
B.查定能力
C、計(jì)劃能力
D、學(xué)習(xí)能力
最新試題
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。