A.休哈特
B.田口玄一
C.戴明
D.朱蘭
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A.員工參與
B.持續(xù)改進(jìn)
C.全面質(zhì)量控制
D.以上都是
A、降低對(duì)原材料的要求，簡(jiǎn)化質(zhì)量檢驗(yàn)
B、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)頻次
C、改進(jìn)工藝，提高Cp值
D、停止加工，挑出不合格品
A、保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件
B、保證企業(yè)人員在各部門的合理配備
C、計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接
D、保證盡可能低的庫存水平
A、配備相同工種的工人
B、集中了同類型的設(shè)備
C、加工的工件相類似
D、加工的工藝方法相同
A、庫存策略應(yīng)該如何
B、企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品
C、企業(yè)需要多少員工
D、企業(yè)本周內(nèi)應(yīng)著手哪些工作
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。