A.早進(jìn)早出
B.晚進(jìn)晚出
C.早進(jìn)晚出
D.晚進(jìn)早出
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A、差異化戰(zhàn)略
B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C、市場細(xì)分
D、集中化
A.早進(jìn)晚出
B.晚進(jìn)早出
C.早進(jìn)早出
D.晚進(jìn)晚出
A.早進(jìn)晚出
B.晚進(jìn)早出
C.早進(jìn)早出
D.晚進(jìn)晚出
A.500
B.1000
C.1500
D.2000
A.產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
B.產(chǎn)品組合決策
C.企業(yè)發(fā)展決策
D.企業(yè)創(chuàng)新決策
最新試題
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括()
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有()
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在:顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排,同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在:產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。