A、是否依外在環(huán)境變化及時(shí)地彈性改變
B、是否真的比競爭對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)，競爭優(yōu)勢(shì)在那里，勝出程度多大，能持續(xù)多久
C、是否明確公司成長核心之生存利基與發(fā)展空間（品牌.技術(shù).低成本.差異化.獨(dú)特利基）
D、是否作好了經(jīng)營資源的培育（人才.財(cái)務(wù)資金）
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A、事業(yè)范疇
B、核心能力
C、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D、自身價(jià)值
A、方便購買
B、塑造特色
C、強(qiáng)化管理
D、提升業(yè)績
A、家居小件
B、精品小體育
C、小家電
D、童裝
A、租金
B、物業(yè)管理費(fèi)
C、水、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、空調(diào)費(fèi)
D、開業(yè)保證金、質(zhì)量保證金
A、有償使用
B、適度從緊
C、限期歸還
D、使用期限不得超過1年
最新試題
供應(yīng)商名稱、稅號(hào)發(fā)生變化，原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷，需重新簽訂新合同。
俊士是資生堂集團(tuán)旗下的男用品牌。
百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。
每年續(xù)簽合同生效后，需對(duì)扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。
商品信息建檔流程的目的是規(guī)范商品信息建檔規(guī)則，明確商品信息建檔要求。
供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。
銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折（滿減、滿贈(zèng)）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。
商品信息檔案可先建立再等合同生效。
租賃項(xiàng)目類不收取新品贊助費(fèi)。