A.生產(chǎn)成本可能很高
B.購買者降低對產(chǎn)品或服務差異化的要求
C.容易被競爭對手模仿
D.喪失預見產(chǎn)品市場變化的能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)可以建立生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢
B.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源,更好地服務與某一特定的目標
C.將目標集中于特定的部分市場,企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關的技術、市場、顧客以及警長對手各方面的情況
D.戰(zhàn)略目標集中明確,經(jīng)濟結果易于評價,戰(zhàn)略管理過程易于控制
A.企業(yè)處于低成本地位上,可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的抵抗
B.具有抵御購買商討價還價的能力
C.當強有力的供應商太高企業(yè)所需資源的價格時,處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境
D.企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢,使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步
A.規(guī)模效益
B.經(jīng)驗效益
C.集中化效益
D.成本效益
A.產(chǎn)品擴張型
B.公司擴張型
C.毫無關聯(lián)型
A.流程
B.團隊式的管理
C.以顧客為導向
D.信息化
最新試題
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()