A.以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念和行為模式
B.服務(wù)差異化、流程簡(jiǎn)明化和運(yùn)營(yíng)集約化
C.面向服務(wù)、互動(dòng)響應(yīng)的組織架構(gòu)
D.隨需而變、領(lǐng)先一步的金融創(chuàng)新
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A.穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
B.合規(guī)引領(lǐng)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.綜合平衡
A.流程步驟
B.崗位職責(zé)與權(quán)限
C.崗位操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制要求
D.內(nèi)外規(guī)映射要求
A.組織架構(gòu)服從戰(zhàn)略的原則
B.事權(quán)分立的原則
C.流程決定組織的原則
D.最有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
E.一切為了客戶的原則
F.以經(jīng)濟(jì)利益為中心的原則
A.戰(zhàn)略澄清
B.組織架構(gòu)優(yōu)化
C.流程文件體系建設(shè)
D.信息科技建設(shè)
A.市場(chǎng)化、客戶化的經(jīng)營(yíng)理念
B.垂直化、扁平化的組織機(jī)構(gòu)
C.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的作業(yè)流程
D.規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制
最新試題
流程文件分為：決策流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持保障流程和審計(jì)監(jiān)督流程五大類。
銀行流程再造的最終目的是什么？
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
管理流程是指為業(yè)務(wù)流程確定目標(biāo)，分擔(dān)職責(zé)，提供資源，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行績(jī)效測(cè)量等服務(wù)的流程。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)全面性原則是指：一是各個(gè)條線全涵蓋；二是各個(gè)環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。
農(nóng)商銀行董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)牽頭評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)根據(jù)客觀環(huán)境的變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。
高級(jí)管理層是農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行主體，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
審計(jì)監(jiān)督流程是指審查評(píng)價(jià)并監(jiān)督改善銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效果的流程。
決策流程是指決策層在研究決定重大問題過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關(guān)活動(dòng)的流程。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會(huì)戰(zhàn)略決策。