A.對任何一個環(huán)節(jié)的改進就是對整個鏈條的改進
B.對大多數環(huán)節(jié)所進行的大多數改進是對整個鏈條無益的
C.系統的整體改進不等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和;企業(yè)的經營業(yè)績應該以鏈條的"力量"(而不是"重量")來衡量,這就要通過加強那個最薄弱環(huán)節(jié)來實現
D.以上都不是
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A.要保證瓶頸上產出率相對較快的工件在加工過程中不致因為在制品少而停工
B.應考慮加工過程中出現的波動以及要考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用
C.根據TOC的原理,瓶頸上的加工批量是最大的,而瓶頸的上游工序則是小批量多次的
D.以上都不是
A.成本和利潤率
B.產銷率
C.生產節(jié)拍
D.以上都不是
A.關鍵資源
B.非關鍵資源
C.全部資源
D.以上都不是
A.鼓
B.緩沖器
C.繩子
D.以上都不是
A.運輸批量
B.加工批量
C.銷售批量
D.以上都不是
最新試題
流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產對象必須使每道工序實現同期化,這是組織流水線的重要條件。
多品種周期性生產的進度統計常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有()
生產過程優(yōu)化研究的內容包括()
工廠總平面布置應遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
制造生產與服務運作的區(qū)別表現在:產品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當高。
生產管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現為生產管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統分層來看,生產管理處于執(zhí)行地位。
煉油廠一般采用()的生產方式。
企業(yè)的長期決策是為了解決()