A.關(guān)鍵路徑法和掙值管理系統(tǒng)的整合
B.將知識、技能、工具與技術(shù)應用于項目活動，以滿足項目的要求
C.把各種知識、技能、智慧、科學和藝術(shù)應用于組織活動來達到優(yōu)質(zhì)運營
D.大多數(shù)工程與其他技術(shù)學科的一個子學科
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在過程或系統(tǒng)中的一系列有順序的活動
B.為使客戶滿意而需要完成的，用來產(chǎn)生收益的活動
C.為滿足客戶或市場要求的持續(xù)性工作
D.為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作
A.短期租給客戶
B.向上級匯報并把決定通知客戶
C.在租約內(nèi)增加非競爭條款
D.告訴客戶，公司同意他們租賃
A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告訴你的朋友他在辦好續(xù)證前不能使用PMP稱號
D.理解你朋友的行為，但督促他盡快辦理續(xù)證
A.制定和實施項目評審和經(jīng)驗教訓總結(jié)過程
B.建立嚴格的保護知識產(chǎn)權(quán)的指導方針
C.確保所有的項目計劃在項目組形成之前制定
D.促進特定項目管理的使用
A.秘而不宣，與過去一樣繼續(xù)執(zhí)行項目
B.把這些信息告訴你所在公司的經(jīng)理
C.主動從項目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無意中發(fā)現(xiàn)機密的事情告訴客戶
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？