A.秘而不宣，與過(guò)去一樣繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.把這些信息告訴你所在公司的經(jīng)理
C.主動(dòng)從項(xiàng)目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無(wú)意中發(fā)現(xiàn)機(jī)密的事情告訴客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保證客戶機(jī)密信息的機(jī)密性
B.確保公司程序合法
C.確?？蛻舻暮戏ɡ娌缓涂蛻衾姘l(fā)生沖突
D.在成本估算時(shí)提供正確的、誠(chéng)實(shí)的信息
A.作為一名公眾官員，你對(duì)一個(gè)對(duì)自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個(gè)職能經(jīng)理對(duì)一個(gè)任務(wù)的成本估計(jì)不一致
C.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項(xiàng)目發(fā)起人決定取消你的項(xiàng)目
D.你的個(gè)性和你的項(xiàng)目組的一個(gè)主要成員的個(gè)性發(fā)生沖突
A.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對(duì)利益沖突的緩解計(jì)劃
C.相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
A.擁有PMI認(rèn)證的非會(huì)員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會(huì)員
C.已報(bào)名但尚未被許可加入PMI認(rèn)證的非會(huì)員
D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請(qǐng)表，并準(zhǔn)備加入的人員
A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對(duì)方最有權(quán)勢(shì)的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過(guò)程的每個(gè)步驟設(shè)定時(shí)間限制，并嚴(yán)格遵行
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）