A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個過程組聯(lián)系在一起
B.各過程組由事先計劃好的目標(biāo)連在一起， 一個過程組的總體目標(biāo)經(jīng)常會成為另一個過程組的具體行動計劃
C.各過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入，或者成為項目的可交付成果
D.各個過程組之間沒有顯著的聯(lián)系
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價與收尾
A.產(chǎn)品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期中
D.一般而言，項目生命周期包含在一個或多個產(chǎn)品生命周期中
A.在職能型組織中，項目經(jīng)理幾乎沒有職權(quán)
B.在弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是經(jīng)理
C.在平衡矩陣型組織中，項目經(jīng)理沒有管理項目和項目資金的全權(quán)
D.在強矩陣型組織中，項目經(jīng)理的職權(quán)有限
A.強矩陣型
B.平衡矩陣型
C.弱矩陣型
D.職能型
A.應(yīng)該鼓勵
B.應(yīng)該忽視
C.會加大項目經(jīng)理管理干系人期望的困難
D.通常會使項目經(jīng)理對干系人期望的管理更容易
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）