A.累計AC為100，累計EV為110
B.累計PV為100，累計AC為110
C.累計AC為110，累計EV為100
D.累計EV為100，累計PV為110
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A.高于累計AC
B.高于累計PV
C.低于累計PV
D.低于累計CPI
A.它是以項目成本估算為基礎(chǔ)的，并且是與項目計劃相分離的
B.它可以為監(jiān)督成本純凈規(guī)定偏差臨界值，即指出經(jīng)一致同意的、允許出現(xiàn)的偏差區(qū)間。如果偏差落在該區(qū)間內(nèi)，就無須采取任何行動
C.基于項目的具體需要，它可以是正式或非正式的、非常詳細或高度概括的
D.它為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項目成本統(tǒng)一格式，建立準則
A.掙值（EV）和已完成工作的實際成本（AC）
B.成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）
C.已完工作的實際成本（AC）和累計成本績效指數(shù)（CPI）
D.已完工作的實際成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
A.它是經(jīng)過批準且按時間段分配資金的完工預(yù)算（BAC），用來測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效
B.它反映整個項目生命周期中的實際成本支出
C.它是每個時間段的、經(jīng)批準的預(yù)算之和
D.它通常以S曲線表示
A.200
B.240
C.300
D.320
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？