問答題某中國公司與美國某公司就某產(chǎn)品的技術轉讓在北京進行談判，在交易價格上，彼此差距很大。中方要求對方改善價格，建議從原報價800萬美元左右降到650萬美元。原因是對方的技術評價太高，對中方技術收益估計也高。而且配置的設備：機加工、精加工、環(huán)境控制設備作價也過高。美方在做了3％的降價后，不想再降，要求中方還價或調整技術水平和設備配置規(guī)模，以降低價格。正在中方追擊美方降價時，美方的董事長來華訪問并要求會見中方公司的上級領導。雙方高級領導共進了晚餐。次日，中方領導委托項目單位的主管通知談判組，他已與美方公司領導就交易總額達成協(xié)議，請就合同文本繼續(xù)談判。談判組按雙方上級領導達成的780萬美元成交結果談判合同技術附件和正文。然而，此時美方態(tài)度更強硬，對用字措詞中的義務與責任極為計較，使合同條文和技術保證的力度均不太盡人意。此外，780萬美元也超過了原訂的720萬美元的成交線，同時超過了預算——750萬美元。從決策角度看，中方上層領導的決策屬什么類型？他的決策是否正確？

參考答案： 從決策角度看，中方領導的決策屬戰(zhàn)略性決策。
僅由一人或二人做決定在程序上就不正確，其結果既破了預定的成交線，又...