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單項選擇題項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑。進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，讓項目干系人參與，記錄經(jīng)驗教訓。在這次會議上，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）

A.協(xié)作技術(shù)
B.失效模式與影響分析FMEA
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
D.訪談技術(shù)

1.單項選擇題一個成本控制敏感項目團隊分布三個位置——存在時區(qū)、語言和溝通問題。若要管理這些問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.召開定期的視頻會議
B.使用電子郵件讓溝通可跟蹤
C.使用拉式溝通方法
D.確保關(guān)鍵任務(wù)分配給處于單獨位置的團隊

2.單項選擇題 項目經(jīng)理通過查閱項目干系人矩陣來規(guī)劃項目啟動大會（C=當前參與程度；D=期望的參與程度），根據(jù)這個矩陣，在會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)與哪各項目干系人溝通？（）

A.1
B.2
C.3
D.4

3.單項選擇題在一個項目里程碑會議之后，項目經(jīng)理將團隊召集在一起審查可交付成果。團隊確定不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的預期標準。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項來識別原因？（）

A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質(zhì)量
D.控制質(zhì)量過程

4.單項選擇題一名工程師在沒有提交變更請求的情況下，完成一各項目干系人的一項可交付成果設(shè)計變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得為何進行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請求
C.更新問題日志
D.指示該工程師撤銷變更

5.單項選擇題由于分包的工作，一個復雜項目延期了，結(jié)果，多個后續(xù)任務(wù)也延遲。項目最終按預算和范圍完成但未按時完成。項目經(jīng)理應(yīng)該向客戶提供什么文件？（）

A.更新的活動清單和活動持續(xù)時間估算
B.更新的工作基準結(jié)構(gòu)和進度基準
C.檢查協(xié)議和測量
D.驗收協(xié)議和工作績效規(guī)范