單項(xiàng)選擇題一名工程師在沒有提交變更請(qǐng)求的情況下，完成一各項(xiàng)目干系人的一項(xiàng)可交付成果設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請(qǐng)求
C.更新問題日志
D.指示該工程師撤銷變更


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1.單項(xiàng)選擇題由于分包的工作，一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目延期了，結(jié)果，多個(gè)后續(xù)任務(wù)也延遲。項(xiàng)目最終按預(yù)算和范圍完成但未按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向客戶提供什么文件？（）

A.更新的活動(dòng)清單和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
B.更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)
C.檢查協(xié)議和測量
D.驗(yàn)收協(xié)議和工作績效規(guī)范

2.單項(xiàng)選擇題人力資源經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理，兩名熟練技術(shù)人員已經(jīng)被重新安排負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在技術(shù)領(lǐng)域獲得專家判斷
B.進(jìn)行市場調(diào)研，提供具體能力
C.執(zhí)行自制或外購分析，填補(bǔ)項(xiàng)目資源缺口
D.通知項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目干系人抱怨說未收到與其業(yè)務(wù)單元相關(guān)的一份報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.進(jìn)行干系人分析
B.識(shí)別該項(xiàng)目干系人的信息流
C.向該項(xiàng)目干系人發(fā)送報(bào)告
D.更新干系人參與計(jì)劃

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題