A.商業(yè)文件
B.項目管理計劃
C.合同
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看項目團隊是否有應加到該策略的詳細內容
B.與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準
C.檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關鍵相關方
D.檢查信息是否正確，在于相關方分享之前，過濾出敏感系信息
A.收集需求
B.規(guī)劃質量管理
C.控制質量
D.管理質量
A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益
B.更新項目管理計劃
C.與相關方會面，包括項目發(fā)起人
D.更新相關方登記冊，并參考相關方管理策略
A.采購管理計劃
B.經驗教訓文件
C.采購審計
D.賣方績效評估文件
A.項目溝通計劃
B.資源計劃
C.項目章程
D.項目管理計劃
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）