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單項(xiàng)選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開(kāi)始實(shí)施了將員工的工作績(jī)效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評(píng)制度。這個(gè)管理者采取了平衡記分卡的方法對(duì)公司進(jìn)行績(jī)效管理。平衡記分卡的劣勢(shì)包括（）

A.成本低
B.成本高
C.時(shí)間長(zhǎng)
D.不夠準(zhǔn)確

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1.多項(xiàng)選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開(kāi)始實(shí)施了將員工的工作績(jī)效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評(píng)制度。這個(gè)管理者采取了平衡記分卡的方法對(duì)公司進(jìn)行績(jī)效管理。平衡記分卡的優(yōu)勢(shì)包括（）

A.消除了財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下
B.揭示了四個(gè)指標(biāo)之間的因果關(guān)系
C.實(shí)施成本低
D.綜合考慮企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

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2.單項(xiàng)選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開(kāi)始實(shí)施了將員工的工作績(jī)效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評(píng)制度。這個(gè)管理者采取了平衡記分卡的方法對(duì)公司進(jìn)行績(jī)效管理。設(shè)立績(jī)效指標(biāo)是平衡記分卡的第（）環(huán)節(jié)。

A.一
B.二
C.三
D.四

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3.多項(xiàng)選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開(kāi)始實(shí)施了將員工的工作績(jī)效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評(píng)制度。這個(gè)管理者采取了平衡記分卡的方法對(duì)公司進(jìn)行績(jī)效管理。平衡記分卡從（）角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

A.客戶(hù)角度
B.內(nèi)部流程角度
C.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
D.戰(zhàn)術(shù)角度

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4.單項(xiàng)選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開(kāi)始實(shí)施了將員工的工作績(jī)效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評(píng)制度。這個(gè)管理者采取了平衡記分卡的方法對(duì)公司進(jìn)行績(jī)效管理。平衡記分卡是一種（）的績(jī)效管理系統(tǒng)。

A.傳統(tǒng)
B.最常用
C.戰(zhàn)略性
D.以上都不是

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5.多項(xiàng)選擇題A公司最近出現(xiàn)了大量的人員離職的現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工對(duì)公司非常不滿(mǎn)，公司決定采取措施和方法改變這種狀況。該公司可以通過(guò)（）方法來(lái)提高員工滿(mǎn)意度。

A.給予公平的待遇
B.招聘新員工
C.營(yíng)造良好的工作環(huán)境
D.分配挑戰(zhàn)性的工作

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