A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強有力的手段來管理同時進行的眾多外包項目,滿足進度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
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A、在合同收尾前的任何時候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂
B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)
以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項目范圍說明書
③自制/外購分析
④項目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
A、定性風(fēng)險分析
B、定量風(fēng)險分析
C、風(fēng)險管理計劃
D、風(fēng)險監(jiān)視表
A、風(fēng)險影響力評估
B、風(fēng)險類別
C、風(fēng)險概率分析
D、風(fēng)險管理的角色界定
A、高級管理人員是否正式承諾支持該項目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時到位
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
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OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織基于CMMI的過程改進不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
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