單項選擇題以下關(guān)于項目成本控制的敘述中，（）是不正確的。

A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準(zhǔn)變化的因素，并對其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時分析項目成本績效
C、成本控制的單位一般為項目的具體活動
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險


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1.單項選擇題流程管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，一般來說流程管理不包括（）。

A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程

2.單項選擇題項目經(jīng)理有責(zé)任處理項目過程中發(fā)生的沖突，以下解決方法中，（）會使沖突的雙方最滿意，也是沖突管理最有效的一種方法。

A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置，等待合適的時機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽從項目經(jīng)理的決策

4.單項選擇題某企業(yè)成立項目管理辦公室用于運(yùn)維項目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控，項目管理辦公室（）做法是不可行的。

A、建立項目人員的儲備機(jī)制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項目管理的知識庫，為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺對運(yùn)維項目統(tǒng)一管理

5.單項選擇題以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。（）是不正確的。

A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時進(jìn)行的眾多外包項目，滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果

最新試題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型：單項選擇題

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

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CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

題型：單項選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

題型：單項選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題