A、過(guò)程分析
B、基準(zhǔn)分析
C、整體審計(jì)
D、質(zhì)量審計(jì)
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A、成本控制可提前識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素，并對(duì)其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時(shí)分析項(xiàng)目成本績(jī)效
C、成本控制的單位一般為項(xiàng)目的具體活動(dòng)
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險(xiǎn)
A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程
A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來(lái)解決問(wèn)題
B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來(lái)解決問(wèn)題
C、將眼前的問(wèn)題擱置，等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的決策
A、制定過(guò)程
B、監(jiān)督過(guò)程
C、優(yōu)化過(guò)程
D、執(zhí)行過(guò)程
A、建立項(xiàng)目人員的儲(chǔ)備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項(xiàng)目管理的知識(shí)庫(kù)，為各項(xiàng)目提供知識(shí)支持
C、成立一個(gè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺(tái)對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理
最新試題
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）