A.組織招投標(biāo)、組織施工、組織運(yùn)行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
B.組織設(shè)計(jì)、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面
C.組織設(shè)計(jì)、組織施工、組織運(yùn)行、組織驗(yàn)收以及組織調(diào)整五方面
D.組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
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A.項(xiàng)目可行
B.項(xiàng)目資金
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目合同
A.解體
B.繼續(xù)保留
C.可以承擔(dān)下一個(gè)項(xiàng)目
D.轉(zhuǎn)化成運(yùn)營項(xiàng)目的工程部
A.項(xiàng)目管理大綱
B.項(xiàng)目管理責(zé)任書
C.工作制度
D.考核制度
A.按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，不必接受經(jīng)濟(jì)處罰，但要接受行政處罰
B.按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰
C.按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)處罰，不會(huì)行政處罰
D.按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，必須接受經(jīng)濟(jì)和行政處罰
A.參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.支持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
D.代表法人代表實(shí)施一切權(quán)力
最新試題
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。
輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號(hào)、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。
計(jì)算第110天的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI值，并做SPI值結(jié)論分析。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問題。
兩級(jí)總部集中采購要求最低有效投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量：2N+2。
分供合同（低于1000萬元）由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審批。
項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)辦理。
發(fā)票自開具后，無特殊情況不得跨年度報(bào)銷。
經(jīng)濟(jì)批量，是（）之和最低的訂購批量。
只有施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。