A.合同工期減實際工期
B.社會先進工期減實際工期
C.計劃工期減實際工期
D.社會先進水平工期減計劃工期
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A.缺乏系統的進度計劃觀念
B.缺乏動態(tài)的控制觀念
C.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
D.以上都是
A.會議
B.溝通
C.座談
D.開展企業(yè)文化
A.關鍵路線法和S曲線比較法
B.S曲線比較法和香蕉曲線法
C.香蕉曲線法和圖示評審法
D.關鍵路線法和計劃評審法
A.關鍵路線法
B.計劃評價法
C.圖示評審法
D.香蕉曲線法
A.當進度計劃執(zhí)行過程中產生的進度偏差體現為某項工作的實際進度超前,若幅度不大,此時計劃不必調整
B.當進度計劃執(zhí)行過程中產生的進度偏差體現為某項工作的實際進度超前,若幅度過大,則此時計劃可考慮調整
C.出現進度偏差體現為滯后某項工作為非關鍵路線的有時也要對原定進度計劃進行調整
D.出現進度偏差體現為滯后的某項工作為非關鍵路線的一定不用對原定進度計劃進行調整
最新試題
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標,彈性模量值越大,外力作用下材料的變形越大,材料的剛度也越小。
項目經理是施工項目工程質量的第一責任人,對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任;項目總工對項目的工程質量負技術管理責任。
輸煤轉運站落煤設備區(qū)分型號、質量,按設計圖示數量以“套”計算。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結論分析。
物資(設備)進場,()組織()、()進行質量、數量和隨貨技術資料(合格證檢驗報告)等驗證。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。
項目部的分包經濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
在大型機械設備安拆管理中由()開始走機械安拆管理流程。
()是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現預期目標的過程。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。