A.進度計劃
B.分工
C.崗位責任
D.質(zhì)量指標
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A.確定質(zhì)量管理
B.確定項目質(zhì)量目標
C.編制質(zhì)量計劃
D.確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)
A.施工單位和監(jiān)理單位共同
B.設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
C.勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
D.建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
A.項目成本控制的方法
B.項目進度控制的方法
C.項目質(zhì)量控制的方法
D.項目風險控制的方法
A.使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更
B.定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正
C.項目的成本預(yù)測
D.項目成本超支問題做好預(yù)案，最后統(tǒng)一采取措施解決
A.項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分攤
B.工作包總預(yù)算成本的分攤→項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算
C.項目總預(yù)算成本分攤→工作包總預(yù)算成本的分攤→制定項目成本預(yù)算
D.項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分攤
最新試題
物資（設(shè)備）進場，（）組織（）、（）進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實際采購成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。
請計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
《合約法務(wù)手冊》規(guī)定，簽訂補充合同的總額累計不得超過原分包合同金額的（）。
在規(guī)定的荷載作用下，結(jié)構(gòu)桿件所用材料發(fā)生破壞時的應(yīng)力稱為強度。
發(fā)票自開具后，無特殊情況不得跨年度報銷。
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的，可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
固定總價合同變更簽證不調(diào)價；固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風險合同。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
根據(jù)《招標投標法》，開標的主持者是招標代理機構(gòu)。