A.信息收集→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價
B.信息收集→風(fēng)險識別→風(fēng)險評價
C.風(fēng)險識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價
D.分先識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險應(yīng)對策略
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A.風(fēng)險預(yù)測
B.風(fēng)險識別
C.風(fēng)險分析
D.風(fēng)險預(yù)案
A.財務(wù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、不可抗力和意外事故風(fēng)險
C.技術(shù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
D.財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
A.雨傘方式
B.鴕鳥方式
C.直覺方式
D.蠻干方式
A.設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險
B.施工技術(shù)的風(fēng)險
C.生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險
D.設(shè)備及材料的風(fēng)險
A.完全正確，且非常實(shí)用
B.既有道理，也不完全準(zhǔn)確
C.是完全不對的
D.是違反相關(guān)法律的
最新試題
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。
零星使用的機(jī)械，項目必須每天確認(rèn)使用時間及臺班，填制《機(jī)械臺班使用確認(rèn)單》。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問題。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。
分供合同（低于1000萬元）由二級單位總經(jīng)濟(jì)師審批。
《合約法務(wù)手冊》規(guī)定，簽訂補(bǔ)充合同的總額累計不得超過原分包合同金額的（）。
項目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項目總工負(fù)責(zé)辦理。