問(wèn)答題注冊(cè)會(huì)計(jì)師王莉?qū)徲?jì)A股份有限公司“長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他股權(quán)投資”項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司1999年初向M單位投資150萬(wàn)元，占M單位的股權(quán)比例為30％，計(jì)價(jià)方法采用權(quán)益法。由于1999年度M單位虧損600萬(wàn)元，A公司已將長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值減至為0。2000年度M單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，經(jīng)審驗(yàn)發(fā)現(xiàn)A公司未作任何會(huì)計(jì)處理。請(qǐng)指出A公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資處理不正確之處，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整。

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2.問(wèn)答題1999年9月23日，錦州市某廠用200元公款買了40張彩票。開(kāi)獎(jiǎng)后，其中一張彩票中了5萬(wàn)元的一等獎(jiǎng)，而且還可參加電視搖獎(jiǎng)，將獲獎(jiǎng)金5萬(wàn)元至100萬(wàn)元。于是該廠廠長(zhǎng)袁某便與會(huì)計(jì)焦某、出納項(xiàng)某在1999年12月9日趕到遼寧省彩票發(fā)行中心搖獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，搖出了40萬(wàn)元大獎(jiǎng)，扣除個(gè)人所得稅8萬(wàn)元后，袁某懷揣存有32方元的農(nóng)行金穗卡回到錦州。經(jīng)商量，三人將這筆意外之財(cái)私分了。袁某分得19.2萬(wàn)元，拿出3.4萬(wàn)元借給單位用于生產(chǎn)，會(huì)計(jì)焦某、出納項(xiàng)某各分得5.2萬(wàn)元；另外，分給兩個(gè)知情人各1萬(wàn)元，請(qǐng)客花掉2萬(wàn)元，余下的3萬(wàn)元存于項(xiàng)某手中。事情傳開(kāi)后，職工認(rèn)為，既然是廠里花錢買的彩票，中了獎(jiǎng)應(yīng)歸集體所有，私分就是侵占公款。2000年5月10日，袁某等3人被依法刑事拘留。錦州市古塔區(qū)人民法院以職務(wù)侵占罪分別判處袁某有期徒刑5年，判處焦某、項(xiàng)某有期徒刑3年，緩刑2年。請(qǐng)問(wèn)公款買彩票的收益是否應(yīng)歸企業(yè)所有，為什么？
3.問(wèn)答題實(shí)力雄厚的某聯(lián)合公司的法定代表人蔡某至今仍在因自己的老實(shí)而受騙感到萬(wàn)分痛苦?！爸皇锹男幸幌滦问蕉?。”這就是原上海某實(shí)業(yè)總公司的法定代表人張某給蔡某吃的“空心湯圓”。為了向銀行申請(qǐng)貸款，張某找到了熟人蔡某，提出請(qǐng)聯(lián)合公司為他們公司提供擔(dān)保。老實(shí)仗義的蔡某爽快地在張某帶來(lái)的格式擔(dān)保合同上簽字并加蓋公章。銀行向張某的實(shí)業(yè)總公司發(fā)放貸款700萬(wàn)元。張某將這筆錢投進(jìn)了期貨市場(chǎng)，最后全部虧損。由于無(wú)法還錢，張某又向蔡某提出繼續(xù)擔(dān)保，蔡某又簽下?lián)?，銀行以借新還舊的方法，重新發(fā)放了750萬(wàn)元貸款，將其中700萬(wàn)元償還舊貸款。直到貸款期滿，張某還是無(wú)法歸還750萬(wàn)元的貸款，于是銀行將實(shí)業(yè)總公司和提供擔(dān)保的聯(lián)合公司一并告到法院。這時(shí)，實(shí)業(yè)總公司已關(guān)門，張某也下落不明。因聯(lián)合公司擔(dān)保了貸款的歸還，法院依法判聯(lián)合公司對(duì)實(shí)業(yè)總公司的750萬(wàn)元貸款承擔(dān)連帶清償責(zé)任。蔡某覺(jué)得冤枉，但法律無(wú)情。請(qǐng)問(wèn)聯(lián)合公司的法定代表人蔡某的行為是否恰當(dāng)？聯(lián)合公司今后應(yīng)如何加強(qiáng)籌資過(guò)程中擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度？
4.問(wèn)答題河南洛陽(yáng)春都集團(tuán)曾引領(lǐng)中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，市場(chǎng)占有率最高達(dá)70％以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。然而，僅僅經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便跌人低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停，企業(yè)虧損高達(dá)6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。春都集團(tuán)之所以這樣，一個(gè)重要原因就是企業(yè)盲目投資、盲目擴(kuò)張。春都集團(tuán)的前身是洛陽(yáng)肉聯(lián)廠，主要從事生豬收購(gòu)和屠宰。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的果斷決策下，1987年8月，中國(guó)第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生，并迅速受到市場(chǎng)青睞，銷售額從最初的2億元猛增到20億元，年創(chuàng)利潤(rùn)2億多元。春都的狂飚突進(jìn)式發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)火腿腸產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)迅速崛起，迅速形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群體。當(dāng)?shù)卣蟠憾急M快“做大做強(qiáng)”，于是春都集團(tuán)在金融機(jī)構(gòu)的支持下，自1988年以來(lái)，兼并了洛陽(yáng)食品公司等11家企業(yè)，全資收購(gòu)鄭州群康制藥廠等6家企業(yè)，與此同時(shí)，先后對(duì)河南思達(dá)科技集團(tuán)等24家企業(yè)進(jìn)行參股或控股，使集團(tuán)員工很快突破了1萬(wàn)人。在金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持下，數(shù)億元資金從春都撒向這些企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的擴(kuò)張，春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3 950萬(wàn)元迅速膨脹到29.69億元。由于戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，春都兼并和收購(gòu)的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)；對(duì)20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無(wú)回。擴(kuò)張不但沒(méi)有為春都帶來(lái)多少收益，還使其背上了沉重的包袱。請(qǐng)對(duì)春都集團(tuán)投資的內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析
5.問(wèn)答題

寶安公司由于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的需要，計(jì)劃籌集一筆巨資，用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。作為上市公司，公司有多種可供選擇的籌資方案。 
（1）發(fā)行股票．，由于該公司需要資金太大，而股票發(fā)行額度有限，發(fā)行股票受到了政策上的制約。 
（2）發(fā)行債券。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)利率很高，3年期企業(yè)債券利率達(dá)到9.94％，銀行儲(chǔ)蓄利率達(dá)到8.28％，1992年發(fā)行的3年期國(guó)庫(kù)券票面利率為9.5％，如果考慮到保值貼補(bǔ)因素，年平均收益率甚至可以達(dá)到20％。因此，發(fā)行債券的成本會(huì)很高。 
（3）發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。公司認(rèn)為在這個(gè)時(shí)候推出這種融資工具好處有三：
一是會(huì)很容易地推銷出去。因?yàn)榭赊D(zhuǎn)換公司債券具有可轉(zhuǎn)換成股票的特性，借助于股票市場(chǎng)的良好行情，投資者對(duì)可轉(zhuǎn)換成普通股的債券充滿了信心。
二是可轉(zhuǎn)換公司債券由于具有可轉(zhuǎn)換性，對(duì)投資者有較大的吸引力，故其籌資成本可以設(shè)計(jì)得很低。
三是若證券市場(chǎng)走勢(shì)看好，投資者可行使可轉(zhuǎn)換權(quán)利，將債券轉(zhuǎn)換成普通股股票，這樣公司不僅可以永久占用這筆資金，還可因高溢價(jià)轉(zhuǎn)換而極大改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
為此，寶安公司在充分考慮各種情況后，決定采用第三種融資方案，即發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行量為10萬(wàn)張，每張面值5 000元，償還期限為3年，債券票面利率為3％；轉(zhuǎn)換條件為一張可轉(zhuǎn)換公司債券在有效期內(nèi)可轉(zhuǎn)換成200股普通股（可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行時(shí)寶安公司股票價(jià)格為20元／股）。該方案實(shí)施后，很快就售出了這10萬(wàn)張可轉(zhuǎn)換公司債券，籌措到5億元資金。1993年2月10日該可轉(zhuǎn)換公司債券在深圳證券交易所掛牌上市，上市當(dāng)天就被大量投資者當(dāng)作股票來(lái)炒作。當(dāng)天開(kāi)盤價(jià)即被炒高到每張7 500元，最高峰時(shí)被炒到13 050元的歷史天價(jià)。但在這之后，價(jià)格一路下跌。特別是在1993年和1994年年終寶安公司股票分紅派息以后（1993年寶安公司分紅方案是10送7股，每股派發(fā)1.22元紅利；1994年是10送2.5股，派紅利1元），加上市場(chǎng)股市持續(xù)低迷，股價(jià)一路下跌，到摘牌時(shí)寶安公司股價(jià)僅為2.83元，使得轉(zhuǎn)換價(jià)格大大高于股票價(jià)格。截至1995年底該可轉(zhuǎn)換公司債券投資者只能作為債券兌現(xiàn)，僅僅獲得年利率3％的利息。另外，公司籌集這一筆資金的目的是為了用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，投資年限很長(zhǎng)。由于3年到期時(shí)，絕大多數(shù)債券并未按原來(lái)的設(shè)想轉(zhuǎn)換成為股票。因此，公司在1995年底必須籌集一大筆資金償還到期的債務(wù)，給該公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和日常經(jīng)營(yíng)造成很大影響。

請(qǐng)對(duì)寶安公司的籌資決策進(jìn)行分析。其不當(dāng)之處主要體現(xiàn)在哪些方面？