A.財政預算外資金賬戶、預算外繳費賬戶
B.財政專戶、注冊資金賬戶
C.代理國庫賬戶
D.臨時賬戶
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A.加強商機管理，強化中小客戶銷售，推進客戶關(guān)系管理流程再造
B.強化指導、檢查、考核，推動營銷工作盡責履職，打造良好營銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長、主管行長定期抽查，落實考核
D.落實營銷作業(yè)模板，推動營銷行為規(guī)范化
A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個人理財、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點推廣代理類、委托類、顧問類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計劃，大力組織市場推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭當各類市場的領(lǐng)先者
A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開發(fā)力度，確保完成總行下達的增長6萬戶的計劃
B.加強客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠度和貢獻度
C.集中資源，加強對無貸戶、高貢獻客戶、物流金融核心客戶和當?shù)刂髁骺蛻舻拈_發(fā)
D.在開發(fā)客戶的同時，加強客戶關(guān)系管理和客戶維護，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失
A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海
A.普通住宅和經(jīng)濟適用住房
B.土地儲備
C.開發(fā)區(qū)建設(shè)
D.高檔商品住宅
最新試題
授信對象必須是法人或經(jīng)法人授權(quán)的客戶，對不具備法人資格或未獲法人授權(quán)的客戶不能授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
商業(yè)銀行應根據(jù)華夏銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模和復雜程度選擇流動性風險管理模式，管理模式可以是（）。
分行完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后（）個工作日內(nèi)，要按照當?shù)乇O(jiān)管要求向當?shù)乇O(jiān)管部門報送相關(guān)信息，同時抄報總行授信審批部門、計劃財務(wù)部門和公司業(yè)務(wù)部門。
2010年總行將對簽約做出貢獻的分行繼續(xù)核增費用指標，其中：對曾與總行簽訂過合作協(xié)議但協(xié)議到期需重新簽定的，每成功續(xù)簽一戶，核增分行費用為（）。
銀行承兌匯票：質(zhì)押率按照擬質(zhì)押票據(jù)綜合價值能完全覆蓋到期貸款本息確定，最高為（）。綜合價值以質(zhì)押當日該匯票可貼現(xiàn)金額確定。
2010年總行將對簽約做出貢獻的分行繼續(xù)核增費用指標，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議且無授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
對授信客戶辦理本幣業(yè)務(wù)授信和外幣業(yè)務(wù)授信，均須控制在同一授信額度內(nèi)。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
擬質(zhì)押票據(jù)到期日晚于新開立銀行承兌匯票到期的情況下（長票換短票），經(jīng)營單位需要求客戶填寫貼現(xiàn)申請書，并提前辦理好貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的相關(guān)審批手續(xù)，擬貼現(xiàn)日一般不得晚于新開立銀行承兌匯票到期日的前（）個工作日。
2010年總行將對簽約做出貢獻的分行繼續(xù)核增費用指標，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議但與華夏銀行有授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
在授信制度的重新評價中，銀監(jiān)會等監(jiān)管部門在監(jiān)管中提出的問題，涉及授信制度的，應在監(jiān)管部門正式提出問題后的（）工作日內(nèi)重新評價涉及制度相關(guān)條款。