A.“以人為本”的人力資源思想
B.“義利統(tǒng)一”的企業(yè)倫理
C.和諧與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的“雙贏模式”
D.開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)追求
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A.強(qiáng)化企業(yè)員工的價(jià)值觀念
B.向外界傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀念,塑造企業(yè)形象
C.維系企業(yè)文化的歷史延續(xù)性
A.員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)失落
B.科學(xué)管理水平不高,管理基礎(chǔ)較差
C.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性
D.企業(yè)生存難以為繼,顧及不到企業(yè)文化建設(shè)
A.雙向溝通原則
B.平衡理論原則
C.整合原則
D.有效原則
A.有利于員工共識(shí)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
B.有利于滿足員工心理需要,改善人際關(guān)系
C.有利于調(diào)動(dòng)員工參與公司管理和決策的積極性
D.有利于員工更新知識(shí),轉(zhuǎn)變觀念
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
B.價(jià)值觀念
C.道德觀念
D.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時(shí)說(shuō)一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有()
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位,形成共同的()
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進(jìn)大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀