A.人力資源
B.財務資源
C.技術資源
D.物力資源
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A.擬定和選擇戰(zhàn)略方案
B.組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍
C.有效組織實施戰(zhàn)略方案
D.確定基本的協(xié)調(diào)和控制
E.提供咨詢建議
A.生產(chǎn)成本
B.流通費用
C.利潤
D.應交稅金
E.價格折扣
A.保護顧客權益
B.辦好職工醫(yī)院
C.保護生態(tài)環(huán)境
D.資助公益事業(yè)
E.辦好子弟學校
A.精神狀態(tài)
B.業(yè)務機能
C.行為能力
D.管理職能
E.投入要素
A.保護顧客權益
B.辦好職工醫(yī)院
C.保護生態(tài)環(huán)境
D.資助公益事業(yè)
E.辦好子弟學校
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()