A、主體之間
B、內(nèi)因和外因
C、客體之間
D、不同方向之間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.服務(wù)信譽(yù)
B.服務(wù)價(jià)格
C.服務(wù)水平
D.服務(wù)內(nèi)容
A.積極的投資戰(zhàn)略方案
B.追加的投資戰(zhàn)略方案
C.轉(zhuǎn)移的投資戰(zhàn)略方案
D.不投資或少投資戰(zhàn)略方案
E.負(fù)投資戰(zhàn)略方案
A.設(shè)備投資少
B.機(jī)械化、自動(dòng)化程度高
C.用人較少
D.正規(guī)化程度高
E.解決更多人就業(yè)
A.企業(yè)名稱
B.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
D.企業(yè)行為規(guī)范
E.企業(yè)標(biāo)志
A、服役期短設(shè)備的比重
B、技術(shù)水平高的設(shè)備的比重
C、通用型設(shè)備的比重
D、專用型設(shè)備的比重
最新試題
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之，人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
對項(xiàng)目進(jìn)行市場分析時(shí)，可采用的方法有哪些？
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
按咨詢時(shí)間長短分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？