A、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結構來進行國際運作
B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產品多樣性的公司采用全球產品部門結構
C、通過增加在國外銷售的產品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結構
D、當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結構
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A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產品
B、不開發(fā)新技術，而是向其他企業(yè)學習新技術
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進行技術合作
D、具有從諸多環(huán)境中學習的能力，并能將其成果進行擴散和傳播
A、多國戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國際戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
A、全球產業(yè)
B、國際產業(yè)
C、多國產業(yè)
D、跨國產業(yè)
A.看板管理
B.適時適量生產
C.彈性配置作業(yè)人數
D.質量保證
E.生產整合
A.企業(yè)產品種類繁多
B.不同產品需要不同的生產技術
C.不同產品的最終用戶市場有很大差異，營銷手段和分銷渠道不能共用
D.出口銷售運費和關稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當地生產
E.將產品的生產、營銷和研究結合起來十分必要
最新試題
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)生產系統的標準化，有利于（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）