A、全資子公司
B、授權(quán)子公司
C、分公司
D、合營子公司
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A、國外生產(chǎn),用國外的品牌
B、國外生產(chǎn),用中國自己的品牌
C、中國生產(chǎn),用中國自己的品牌
D、中國生產(chǎn),用外國品牌
A、合法性首要,盈利性首要
B、合法性首要,盈利性次要
C、合法性次要,盈利性首要
D、合法性次要,盈利性次要
A、投資-成長戰(zhàn)略
B、控制-多元合資戰(zhàn)略
C、選擇戰(zhàn)略
D、豐收-多元組合-許可證戰(zhàn)略
A、市場擴(kuò)張型跨國經(jīng)營
B、技術(shù)獲取型跨國經(jīng)營
C、貿(mào)易替代型為主的跨國經(jīng)營
D、資源尋求型跨國經(jīng)營
A、訂單帶動(dòng)論
B、技術(shù)帶動(dòng)論
C、客戶帶動(dòng)論
D、競爭帶動(dòng)論
最新試題
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()