A.減少一次性資金投入,分散投資風(fēng)險(xiǎn)
B.有利于跨國(guó)公司吸取和利用合伙者的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)和管理訣竅
C.可以用充分利用合伙者的供銷(xiāo)渠道、金融關(guān)系和商業(yè)信譽(yù),減少市場(chǎng)的進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)
D.有利于先進(jìn)技術(shù)和特殊管理經(jīng)驗(yàn)的保密
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A.尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.特許權(quán)戰(zhàn)略
D.高新技術(shù)戰(zhàn)略
A.本國(guó)中心戰(zhàn)略
B.多中心戰(zhàn)略
C.地區(qū)中心戰(zhàn)略
D.全球中心戰(zhàn)略
A.本國(guó)中心戰(zhàn)略
B.多中心戰(zhàn)略
C.地區(qū)中心戰(zhàn)略
D.全球中心戰(zhàn)略
A.個(gè)人控制
B.私訪控制
C.信息控制
D.所有權(quán)控制
A.邁克爾.波特
B.菲利普.科特勒
C.安索夫
D.安德魯斯
最新試題
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類(lèi)多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()