A.多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
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A.基本能力狀況
B.經營狀況
C.財務狀況
D.銷售渠道
A.1:1
B.2:1
C.3:2
D.1:3
A、延展性
B、增值性
C、技術性
D、相對性
E、獨特性
A、經營領域
B、資源配置
C、競爭優(yōu)勢
D、協(xié)同作用
E、能力結合
A、安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論
B、德魯克的戰(zhàn)略目標理論
C、安德魯斯的SWOT分析方法
D、安索夫的戰(zhàn)略管理理論
E、以上皆正確
最新試題
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
分析企業(yè)內部條件時,調查分析包括的內容不包括以下哪一項?()
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。