單項選擇題一各項目團隊成員被要求支持另一個職能部門三天時間。項目經(jīng)理識別到這將會讓項目延遲五天。項目經(jīng)理應使用什么技術來確定這一點？（）

A.進度網(wǎng)絡分析
B.關鍵路徑法CPM
C.關鍵鏈法CCM
D.資源平衡


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預算和資源可用性，項目發(fā)起人應向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證（）

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產(chǎn)品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

2.單項選擇題在定期項目評審過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)凈值（EV）為50，000美元，而計劃價值（PV）為30，000萬美元。此外，與預先估算的15，000美元相比，已經(jīng)花費了35，000美元。下列哪一種說法描述了項目的當前狀態(tài)？（）

A.處于正常軌道，并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃，且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源，處于正常軌道
D.由于趕工，超前于進度

3.單項選擇題項目經(jīng)理需要評估每各項目干系人如何影響項目。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術？（）

A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權利/利益方格
D.專家判斷

最新試題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題