A.控制
B.組織
C.決策
D.咨詢
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A.執(zhí)行力離不開整個流程的統(tǒng)一
B.執(zhí)行力需要協(xié)調(diào),包括對上級和對下級的協(xié)調(diào)
C.執(zhí)行力離不開團隊建設
D.執(zhí)行力不需要激勵
A.雷尼爾效應
B.定型化效應
C.布里丹效應
D.超限效應
A.策
B.思
C.聚
D.決
A.凝聚力和執(zhí)行力
B.決策力和執(zhí)行力
C.凝聚力和影響力
D.決策力和影響力
A.出方案做計劃和用干部用人
B.出主意做決策和用干部用人
C.出方案做計劃和建組織做協(xié)調(diào)
D.出主意做決策和建組織做協(xié)調(diào)
最新試題
領導者行為舉止,主要包括()
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()
領導行為論源于20世紀70年代。
四層次領導力包括()
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。