A.對勞動爭議仲裁裁決不服的，當事人一方或雙方可以到人民法院申訴
B.爭議仲裁是進行訴訟必經(jīng)的前置程序，未經(jīng)仲裁的，人民法院不予受理
C.不愿調解、調解不成或達成調解協(xié)議后不履行的，可申請勞力爭議仲裁
D.當發(fā)生勞動爭議時，勞動爭議雙方當事人應當協(xié)商解決
E.不愿協(xié)商、協(xié)商不成或達成和解協(xié)議后不履行的，向調解組織申請調解
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A.經(jīng)濟發(fā)展水平
B.勞動力供求總量
C.勞動力供求結構
D.勞動力總量規(guī)模
E.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
A.實現(xiàn)社會公平
B.調整、規(guī)范工資分配關系
C.保證所有勞動者分享經(jīng)濟社會發(fā)展成果
D.逐步提高工資水平
E.使員工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長
A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結合的產(chǎn)物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結構要合理，一般應呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關的信息
B.與基本薪酬相關的信息
C.與支付各類津貼補貼相關的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關的信息
E.與股票期權或影子股票計劃等長期勵計劃相關的信息
最新試題
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。