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A.把限制作為借口，拒絕對(duì)方某些要求、提議，但又不傷其面子
B.利用限制，借與高層聯(lián)系之機(jī)，更好地商討處理問(wèn)題的辦法
C.利用權(quán)力有限，可以壓倒對(duì)方
D.利用權(quán)力有限，迫使對(duì)方向你讓步，在權(quán)力有限的條件下與你洽談
A.提出假設(shè)條件的原因
B.提出假設(shè)條件的人員
C.提出假設(shè)條件的時(shí)機(jī)
D.提出假設(shè)條件的后果
A.在會(huì)談某一階段接近尾聲時(shí)
B.在談判出現(xiàn)低潮時(shí)
C.在會(huì)談將要出現(xiàn)僵局時(shí)
D.在一方不滿現(xiàn)狀時(shí)
E.在談判出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)
A.互利型談判策略
B.對(duì)我方有利型談判策略
C.討價(jià)還價(jià)策略
D.如何打破僵局策略
最新試題
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從，總是三思而后行。
均勢(shì)條件下的談判策略有（）
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
促進(jìn)成交的行為策略有（）
匯報(bào)也可分為（）
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。