A.收割
B.放棄
C.剝離
D.直接擴展
E.并購
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A.潛在進入者
B.替代品威脅
C.買方的議價能力
D.賣方的議價能力
E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
A.總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.財務戰(zhàn)略
E.生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.分權(quán)型→網(wǎng)絡型→集權(quán)型
B.網(wǎng)絡型→集權(quán)型→分權(quán)型
C.集權(quán)型→網(wǎng)絡型→分權(quán)型
D.集權(quán)型→分權(quán)型→網(wǎng)絡型
A.投資戰(zhàn)略
B.參與戰(zhàn)略
C.誘引戰(zhàn)略
D.開發(fā)戰(zhàn)略
A.變革型
B.合作型
C.指揮型
D.增長型
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
下列屬于一體化管理的是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）