A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.成立戰(zhàn)略小組
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A.風(fēng)險(xiǎn)原則
B.價(jià)值原則
C.擇優(yōu)原則
D.公益原則
A.反應(yīng)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.資源配置
D.行動(dòng)計(jì)劃
A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
A.生產(chǎn)能力
B.資金實(shí)力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)形象
A.對(duì)行業(yè)形勢(shì)估計(jì)不足
B.確定市場(chǎng)占有率不足
C.長(zhǎng)期的消耗戰(zhàn)
D.缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。