單項(xiàng)選擇題企業(yè)運(yùn)用()戰(zhàn)略,能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),獲取區(qū)委效益,也能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?,達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化。

A.國際化戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題以下使企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景,除了()

A.企業(yè)國際化與世界經(jīng)濟(jì)國際化的互動(dòng)
B.企業(yè)國際化是各國發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果
C.企業(yè)國際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要
D.企業(yè)國際化是科技發(fā)展的需要

2.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不屬于確立企業(yè)文化的基本內(nèi)容()

A.制定統(tǒng)一的規(guī)章制度
B.塑造共有的價(jià)值觀體系
C.培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)
D.樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象

3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性,組織變化的要素多,此時(shí)()

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無潛在一致性,組織變化的要素少,此時(shí)()

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題動(dòng)蕩的環(huán)境易采?。ǎ?zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。

A.防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
B.開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C.分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

最新試題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型:判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。

題型:判斷題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:單項(xiàng)選擇題