A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
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A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
A.防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
B.開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C.分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部門的效率即可
B.為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的職能部門結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
D.組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。