A.研究和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作
B.聯(lián)合生產(chǎn)、制造協(xié)議
C.聯(lián)合投資合作
D.交互特許協(xié)議
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A.設(shè)計(jì)和監(jiān)督施工
B.交鑰匙工
C.技術(shù)管理
D.產(chǎn)品到手項(xiàng)目
A.互換貿(mào)易
B.管理合同
C.工程承包
D.銷售協(xié)議
A.投入的資金最多
B.控制程度低
C.風(fēng)險(xiǎn)大
D.靈活性差
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小
B.帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的出口
C.保護(hù)專利和商標(biāo)
D.利潤(rùn)率一般比較高
A.對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員的素質(zhì)要求較高
B.不能迅速準(zhǔn)確地掌握國(guó)際市場(chǎng)信息
C.商品的市場(chǎng)份額和價(jià)格無(wú)法控制
D.企業(yè)的信譽(yù)很難提高
最新試題
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）