A.部門經(jīng)理解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題
B.部門經(jīng)理的一項重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團(tuán)隊
D.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識和控制壓力
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A.道德品質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
A.欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點
B.過分強(qiáng)調(diào)過程，不注重結(jié)果
C.如果員工犯了錯誤，部門經(jīng)理及時指出來、批評他、要求他改正
D.對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵
A.了解員工的長處與短處
B.關(guān)心員工的個人績效
C.讓員工更多的了解與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的優(yōu)點，而不是不足
D.決策時聽取員工的看法
A.表情和身體語言所產(chǎn)生的溝通效果比僅僅用語言溝通的效果要好得多
B.要掌握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行溝通
C.要盡量增加非正式溝通
D.溝通不要太急于入題，最好事先做好鋪墊工作
A.領(lǐng)導(dǎo)著眼于將來，部門經(jīng)理著眼于眼前
B.領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，部門經(jīng)理安于現(xiàn)狀，忙于行政管理
C.領(lǐng)導(dǎo)正確的做事情，部門經(jīng)理做正確的事情
D.領(lǐng)導(dǎo)帶人帶心，讓人心悅誠服，部門經(jīng)理需要管理制度加以規(guī)范
最新試題
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動包括（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時，最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
運營環(huán)境分析主要包括（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時，（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。