A.了解員工的長處與短處
B.關(guān)心員工的個人績效
C.讓員工更多的了解與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的優(yōu)點(diǎn)，而不是不足
D.決策時聽取員工的看法
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A.表情和身體語言所產(chǎn)生的溝通效果比僅僅用語言溝通的效果要好得多
B.要掌握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行溝通
C.要盡量增加非正式溝通
D.溝通不要太急于入題，最好事先做好鋪墊工作
A.領(lǐng)導(dǎo)著眼于將來，部門經(jīng)理著眼于眼前
B.領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，部門經(jīng)理安于現(xiàn)狀，忙于行政管理
C.領(lǐng)導(dǎo)正確的做事情，部門經(jīng)理做正確的事情
D.領(lǐng)導(dǎo)帶人帶心，讓人心悅誠服，部門經(jīng)理需要管理制度加以規(guī)范
A.拼命表現(xiàn)自己
B.突出上級的職位
C.爭取機(jī)會與上級交流
D.真心贊賞上級的才華與能力
A.把犯錯誤的員工叫到面前，嚴(yán)厲地訓(xùn)斥一頓
B.按照規(guī)矩和慣例記上一筆，到年終的時候一起算總賬
C.雖然是公事，但是私下里解決
D.無視員工的錯誤
A.組織
B.健康
C.人際關(guān)系
D.以上都是
最新試題
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測定方式。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。