A、大于
B、小于
C、等于
D、不小于
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A、POS系統(tǒng)
B、辦公網(wǎng)系統(tǒng)
C、儲(chǔ)值系統(tǒng)
D、BOS系統(tǒng)
A、加油員
B、復(fù)核員
C、站經(jīng)理
D、計(jì)量員
A、沒有收到上級(jí)公司下發(fā)油品變價(jià)通知單的加油站，上級(jí)公司相關(guān)人員會(huì)通知加油站經(jīng)理油品需要變價(jià)，加油站經(jīng)理CallCenter請(qǐng)求獲得油品變價(jià)信息
B、加油站經(jīng)理到POS系統(tǒng)，找到站內(nèi)變價(jià)相應(yīng)位置，新建一個(gè)變價(jià)記錄
C、加油站經(jīng)理在相應(yīng)的變價(jià)模塊中，填寫變價(jià)索引號(hào)、商品類型、執(zhí)行時(shí)間（油品變價(jià)時(shí)間）等內(nèi)容，確認(rèn)即可
D、增加油品變價(jià)批次，在商品瀏覽表中，選擇變價(jià)后的油品，更改油品價(jià)格，審核后，油品自動(dòng)變價(jià)并上傳總部
A、上級(jí)公司審核批復(fù)后生成油品移庫單，自動(dòng)導(dǎo)入系統(tǒng)，加油站在POS菜單的“油品業(yè)務(wù)”中，可查找并選擇總部下發(fā)單據(jù)
B、移出油品的加油站經(jīng)理將移庫申請(qǐng)上報(bào)至上級(jí)公司主管部門
C、點(diǎn)擊“編輯”按鈕，檢查調(diào)撥出庫的信息是否正確
D、油品移出結(jié)束后，油穩(wěn)后，點(diǎn)擊“保存”，再點(diǎn)擊“操作完成”，系統(tǒng)自動(dòng)從液位儀讀取數(shù)據(jù)填寫到對(duì)應(yīng)的位置，開始和結(jié)束的相關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)在窗口中
A、加油站經(jīng)過申請(qǐng)后即可進(jìn)行倒罐處理
B、在POS菜單里“油品業(yè)務(wù)”中選擇“油品移庫、倒罐”
C、對(duì)于倒出罐，選擇“站內(nèi)調(diào)撥出庫”表示導(dǎo)出
D、對(duì)于導(dǎo)入罐，與“油品接收流程”相同，選擇“站內(nèi)調(diào)撥出庫”
最新試題
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即更換。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報(bào)告，為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。